Uitdagingen voor managers van hoogopgeleide medewerkers met autisme
Ga jij als manager de uitdaging aan?
Als manager van een team met hoogopgeleide en hoogfunctionerende medewerkers streef je naar topprestaties en een positieve werksfeer.
Maar wat als een van je medewerkers een diagnose binnen het autismespectrum heeft?
Dit brengt unieke kwaliteiten met zich mee, zoals analytische scherpte, een hoge mate van detailgerichtheid en een sterk vermogen tot creatieve probleemoplossing.
Tegelijkertijd brengt het uitdagingen met zich mee die niet altijd zichtbaar zijn.
Hoe kun je als manager een inclusieve werkomgeving creëren waarin deze talenten optimaal kunnen floreren zonder dat het ten koste gaat van het welzijn van je collega('s)?
"Autisme is geen beperking, het is een ander perspectief. De uitdaging als manager is om dat perspectief te omarmen en te benutten."
Uitdagingen voor managers van hoogopgeleide medewerkers met autisme
1. Focus en perfectionisme: Het mes snijdt aan twee kanten
Veel medewerkers met autisme blinken uit in het analyseren van complexe vraagstukken en hebben een scherp oog voor detail. Maar diezelfde kwaliteiten kunnen leiden tot perfectionisme, waardoor ze moeite hebben om deadlines te halen of hoofdzaken van bijzaken te onderscheiden. Hoe ondersteun je hen in het behouden van focus zonder dat ze overweldigd raken door de hoeveelheid informatie?
2. Prikkelgevoeligheid en de impact van de werkomgeving
Een open kantoorruimte met veel afleidingen of een constante stroom van vergaderingen kan voor medewerkers met autisme overweldigend zijn. Geluiden, licht, en sociale interacties stapelen zich op en leiden tot overprikkeling. Dit kan resulteren in verminderde productiviteit of zelfs langdurige uitval. Als manager heb je invloed op de werkomgeving, maar weet je hoe je deze prikkelarm en tegelijkertijd motiverend kunt maken?
3. Communicatie: Een brug slaan tussen verschillende stijlen
Mensen met autisme communiceren vaak direct en eerlijk, wat soms kan botsen met de ongeschreven regels van de werkvloer. Ze kunnen sociale nuances missen of moeite hebben met groepsdynamiek. Dit leidt soms tot misverstanden met collega’s of onbedoelde spanningen in het team. Hoe kun je als manager zorgen voor begrip en inclusiviteit, zonder dat dit ten koste gaat van de groepssfeer?
4. Moeite met veranderingen en onverwachte situaties
Veranderingen in beleid, taken of teams kunnen voor medewerkers met autisme een bron van stress zijn. Wat voor anderen een kleine aanpassing lijkt, kan voor hen voelen als een grote uitdaging. Ze hebben vaak meer tijd nodig om zich aan te passen aan nieuwe situaties. Hoe bied je hen de structuur en voorspelbaarheid die ze nodig hebben, terwijl je toch flexibiliteit in je organisatie behoudt?
5. Onzichtbare overbelasting en signalen van stress
Veel hoogopgeleide medewerkers met autisme zijn meesters in het compenseren. Ze lijken perfect te functioneren, maar achter de schermen kost dit hen vaak veel energie. Als manager krijg je soms pas signalen van stress als het al te laat is. Hoe herken je de vroege tekenen van overbelasting en wat kun je doen om te voorkomen dat ze vastlopen?
Graag stel ik me aan je voor
Welkom! Ik ben Nanna van den Nieuwendijk, geboren in 1979 en ik woon samen met mijn dochter in Eindhoven. Zowel privé als professioneel heb ik meer dan 20 jaar ervaring in het werken met mensen met autisme. Ik begeleid en coach hoogopgeleide en hoogfunctionerende medewerkers met autisme in het kader van verzuimpreventie en reïntegratie en verzorg daarnaast 'coaching on the job' en trainingen voor managers die deze collega's een inclusieve werkomgeving willen bieden.
